Leadership de transition PDF, EPUB

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ISBN: 2708132733.

Nom des pages: 118.

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Accompagner un patron  » en partance  » dans la transmission de son entreprise, suivre une équipe lors d’une restructuration, soutenir un cadre lors de son  » repositionnement  » professionnel, accompagner la fermeture d’une unité, une fusion, intégrer une acquisition… les mutations quotidiennes deviennent pour les entreprises et les équipes une réalité quotidienne. A l’aide d’exemples vécus, ce livre propose un regard stratégique et pratique pour accompagner les entreprises en transition, qu’elles soient voulues ou subies. Se fondant sur l’approche système, Alain Cardon décrit et analyse le processus de transition suivant les différentes phases qui le composent. A chaque étape, il fait le point sur les compétences requises, les enjeux et les stratégies d’accompagnement pertinentes. Cet ouvrage propose : un cadre théorique et pratique centré sur le rôle du leader, des managers, des membres d’une équipe, de l’environnement et enfin des consultants et coachs lors de l’accompagnement de transition ; Des outils pratique pour mettre en œuvre des stratégies d’accompagnement des transitions personnelles et collectives, illustrés par des schémas explicatifs ; Des récits issus d’une pratique qui repose sur plus de vingt ans d’expérience et un parcours de coach international.

Par la suite, le manque de crédibilité parmi les hauts dirigeants a l’attrait grandissant des jeunes leaders progressistes comme une alternative à l’ancien établissement. Environ 50 millions d’emplois devraient être disponibles dans les 10 prochaines années à partir de 2012. Plan stratégique 09. Étudiants 08. Gestion des risques 07. Étudiants internationaux et collaborations 06.

Les termes que les organismes sans but lucratif gèrent, par exemple, s’étendent au-delà des fondations sans but lucratif et des organismes de bienfaisance pour inclure la philanthropie, le bien social, les hôpitaux, les écoles et les services publics. Cependant, ce travail est profondément axé sur la collaboration et fait appel à la direction de divers éléments du campus, notamment les étudiants, les professeurs et le personnel. Dans une de ces visites, un jour particulièrement mauvais, Tom a dit à Dick, « Dick, mourant n’est pas pour des sissies. » Transformation n’est pas pour des sissies. James Holmes Tech Zachary Keck Le Diplomate À propos de nous Partenaires Annoncer Syndication Politique de confidentialité Contactez-nous.